DAF.info | L'actualité des solutions informatiques pour les directions financières (CFO)

Le magazine en ligne des solutions informatiques au service des directions financières (CFO)


 


Réflexions et prospective

Direction financière en 2008 : un siège éjectable ?


Deloitte

Deloitte Conseil a enquêté sur les sociétés du SBF120



Depuis plusieurs années, la volatilité des Directeurs Financiers (CFO) aux Etats-Unis a été largement commentée. Les nouvelles contraintes réglementaires (Sarbanes-Oxley notamment) ont été pointées du doigt comme responsables des départs de certains financiers. En 2007, ce sont les Directeurs Généraux (CEO) qui ont été sanctionnés. Qu’en est-il en France ?

Pour répondre à cette question, Deloitte Conseil a étudié le turnover des Directeurs Financiers des sociétés françaises du SBF 120 entre 2005 et 2007.

Une forte reconnaissance interne

Depuis 2005, le turnover annuel moyen des Directeurs Financiers des sociétés du SBF 120 est de 12%. Seulement 9% d’entre eux rejoignent une autre société pour exercer les mêmes fonctions. Mais ces départs ne traduisent pas une lassitude par rapport à l’entreprise : après 5 ans et demi en poste, en moyenne, 54% des Directeurs Financiers évoluent vers un poste de directeur général. Pour Antoine Reiss, Associé de Deloitte Conseil, « la fonction financière semble plus que jamais un tremplin pour accéder à une direction générale en France ». Les secteurs d’activité où ont eu lieu le plus de départs sont l’industrie (37%) et les services (35%). Les secteurs de la santé et de l’énergie (2% chacun) semblent être ceux qui offrent la plus grande stabilité aux Directeurs Financiers.


Nouveau Président, nouveau DAF ?

Alors que le turnover des Directeurs Financiers augmente au cours des trois dernières années (8% en 2005 et 15% en 2007), celui des Présidents se stabilise.

57% des sociétés ayant vécu le départ de leur Président entre 2005 et 2007, ont aussi connu le départ de leur Directeur Financier. Pour ces sociétés, on s’aperçoit que le départ du Directeur Financier est concomitant ou postérieur à celui du Président dans 80% des cas. « Le changement simultané de direction générale et de direction financière signifie peut-être que le Directeur Financier est désormais associé à la stratégie de l’entreprise dans l’esprit des actionnaires », déclare Jean-Michel Demaison, Senior Manager chez Deloitte Conseil. 10 sociétés ont vécu le changement simultané du Directeur Financier et du Président. Dans ces sociétés, 3 Directeurs Financiers ont accédé à la fonction de Président.


Apaisement aux Etats-Unis alors que le rythme des départs s’accélère en France

L’étude réalisée par Crist Associates sur la rotation des Directeurs Financiers (CFO) porte sur un échantillon de 657 sociétés américaines étudiées sur plus de 10 ans. Sur une période identique (2005-2007), on note que le turnover moyen des Directeurs Financiers français est de 12% contre 14% aux Etats-Unis.

La tendance est à la baisse aux Etats-Unis avec un turnover stable de 13% en 2006 et 2007 contre 17% en 2005. En France, au contraire, le taux de départ est à la hausse : en 2005, il était de 8% et a presque doublé pour atteindre 15% en 2007.

Autre information d’intérêt : 58% des sociétés américaines recrutent leur nouveau Directeur Financier au sein de l’entreprise contre 40% en France.

Mardi 1 Juillet 2008
Lu 1181 fois


Nouveau commentaire :

Vous pouvez commenter ou apporter un complément d’information à tous les articles de ce site. Les commentaires sont libres et ouverts à tous. Néanmoins, nous nous réservons le droit de supprimer, sans explication ni préavis, tout commentaire qui ne serait pas conforme à nos règles internes de fonctionnement, c'est-à-dire tout commentaire diffamatoire ou sans rapport avec le sujet de l’article. Par ailleurs, les commentaires anonymes sont systématiquement supprimés s’ils sont trop négatifs ou trop positifs. Ayez des opinions, partagez les avec les autres, mais assumez les ! Merci d’avance. Merci de noter également que les commentaires ne sont pas automatiquement envoyés aux rédacteurs de chaque article. Si vous souhaitez poser une question au rédacteur, contactez-le directement.
Articles complémentaires

« »

Réflexions et prospective | La bureautique du financier | Budgets / Elaboration budgétaire | ERP / PGI | Comptabilité | Immobilisations / Rapprochement / Notes de frais | Dématérialisation | Frais / Dépenses / Achats | Trésorerie / Moyens de paiement | Relations Banques - Entreprises | Fiscalité | Contrôle de gestion | Gestion de la performance / Business Intelligence / Reporting | Règlementaire / Audit / Consolidation / Bourse | Gestion documentaire / Archivage légal / Contrats | Risque Client / Recouvrement | RH / Paie / Social | SSII / Externalisation | Qualité de l'information | Gestion des risques | Décryptage des nouvelles technologies | Podcast | Livres


 



> DERNIERS COMMENTAIRES

> OBJECTIF PERFORMANCE
le blog de Patrick JAULENT
> BLOG DE DAF
de Philippe MULARSKI

> DFCG TV




Copyright © Philippe NIEUWBOURG
Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées sur ce site, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Philippe NIEUWBOURG s'est engagé à respecter la confidentialité des données personnelles régies par la loi 78-17 du 6 janvier 1978.

Decideo.fr | RelationClient.net | Progisphere.com | Progilibre.com | DAF.info | ECONOtique.com
ClubMSCRM.net | ClubMSBI.net | ClubSAP.net | DecoEco.fr | AnteMemoire.org | Nieuwbourg.com | Nieuwblog.com
StrategieDecisions.com | StrategieRelationClient.com

BeyeSEARCH  |  BeyeBLOGS  |  BeyeRESEARCH  |  TDAN.com  |  BeyeNETWORK  BeyeNETWORK USA  BeyeNETWORK UK  BeyeNETWORK Germany  BeyeNETWORK India  BeyeNETWORK China