Dans un environnement économique où ambition et compétitivité riment avec changement, la transformation est le nouvel enjeu pour les organisations. De plus en plus de projets sont lancés et il devient indispensable d'avoir une cohérence d'ensemble et un pilotage unique.



Un programme orchestre des projets dont les finalités sont proches mais dont les sponsors, les enjeux opérationnels et financiers, les calendriers, les utilisateurs finaux sont différents. Il est donc intrinsèquement complexe. La création d'une Direction dédiée pour l'accueillir est donc fréquente, elle regroupe alors les équipes métiers et informatiques.



Les Programmes Carte Vitale, A380 ou encore la Réforme de l'Etat sont quelques exemples très largement connus du grand public. « Nous intervenons auprès de nos clients pour les aider à maîtriser leur Programme de Transformation. » indique Bruno Valet, associé du cabinet Ineum Consulting. Il ajoute que « Les bonnes pratiques sont souvent connues mais pourtant rarement partagées et encore moins mises en œuvre. »



Fabrice Bardon, manager Ineum Consulting précise « L'organisation du programme doit être en phase avec la culture et la gouvernance de l'entreprise. Nos trois modèles ‘Supervise', ‘Control' et ‘Make' ont fait leurs preuves dans le secteur privé comme dans les administrations. »



Ineum Consulting pilote ainsi quelques uns des plus grands Programmes de Transformation actuellement en cours et a souhaité réaliser une synthèse de ces expériences. Ineum Consulting présente son retour d'expérience dans le cahier « Grands programmes de transformation : organiser le succès ». Il synthétise en particulier les éléments déterminant la réussite d'un programme de transformation. Après quelques années d'errance, les Programmes de Transformation arriveraient-ils à maturité ?