L’internationalisation de l’économie, la crise boursière des années 2000, l’implication croissante des investisseurs, la mise en place de nouvelles règles comptables internationales…, ces événements ont amené les Directeurs Financiers à prendre une nouvelle dimension au sein des organisations.

Pour comprendre et analyser cette évolution, CSC et Cegid ont lancé la première édition du « Baromètre Phi », une étude menée avec l’aide de TNS Sofres auprès de 80 directeurs et responsables financiers d’entreprises françaises de plus de 1000 salariés, sur la position, les préoccupations, les performances, la fonction, et le système d’information comptable et financier des directeurs financiers.

L’enquête met en lumière ces trois constats :

* acteurs clé, les DAF interviennent dans l’ensemble des processus de l’entreprise ;
* stratèges, ils sont consultés dans les prises de décision majeures ;
* garants du risque, ils ont la stature d’un directeur général.


Les résultats de cette enquête française sont éclairés par ceux obtenus quelques mois plus tôt par la neuvième édition de l’enquête mondiale de CSC et de Financial Executives International, menée auprès de 700 directeurs financiers, qui vise à étudier l’utilité et l’usage des systèmes d’information et autres outils analytiques par les DAF.


Les DAF, acteurs clé dans l’ensemble des processus de l’entreprise
A la fois acteur, contrôleur et contradicteur (droit de véto), le champ de compétences des DAF s’étend au delà de leur périmètre traditionnel : systèmes d’information, gestion des risques, achats… Ils sont présents sur tout l’échiquier des organisations, et ce sont les seuls à avoir un tel statut.
Les DAF, garants de la maîtrise des risques et de la fiabilité des données comptables et de gestion, expriment dans l’étude le besoin de nouveaux outils pour améliorer leur performance. Ainsi, les systèmes d’information ont pris une place prioritaire et sont au cœur de leurs préoccupations.

Pour 93% d’entre eux, l’automatisation des processus de production de l’information est un enjeu prioritaire dans les trois ans à venir.
Pour 58% d’entre eux, le critère « Améliorer la qualité des données / l’intégrité des informations » s’est avéré être le problème technologique essentiel le plus courant. Ils le considèrent comme une question technologique cruciale.


Les DAF, des stratèges consultés dans les prises de décisions majeures de l’entreprise
Les directeurs financiers exercent une influence majeure sur l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, ils participent à la politique de développement des entreprises, notamment pour des projets de croissance, et prennent part à l’amélioration de la performance globale de celles-ci. Consultés et écoutés par les directions générales, le DAF est devenu un membre clé de par son rôle de conseil et d’orientation.

Parmi les DAF interrogés, 97% estiment que l’influence de la direction financière est forte sur toutes les dimensions de la gouvernance d’entreprise, en particulier pour l’amélioration de sa performance globale.
Les risques majeurs gérés par la direction financière sont : la sécurité informatique (88%), les risques opérationnels (85%), les risques d’image (82%) et les risques liés à la réglementation (79%).


Un DG potentiel ?
Pour accéder à la direction générale, les directeurs financiers doivent correspondre à un profil type basé sur trois principaux déterminants : la capacité à manager des équipes ; la capacité à communiquer, la capacité à prendre des risques.
Le management des hommes et des femmes représente un enjeu important. Les DAF doivent en effet à la fois recruter, fidéliser et manager leurs ressources. Ils doivent également savoir collaborer avec les différentes équipes de l’entreprise. La communication est aussi un enjeu prioritaire alors qu’ils deviennent les porte-parole de l’entreprise vis-à-vis des partenaires extérieurs.
Enfin, les directeurs financiers doivent accompagner la prise de risque. Leur capacité à prendre des risques, plutôt que de les freiner, et à les assumer, est l’un des critères les plus importants par rapport à l’évolution de leur carrière. A noter que les DAF sont aujourd’hui davantage exposés à des risques pénaux dans l’exercice de leur fonction.

Le Directeur Financier est d’abord un spécialiste de la finance (97% des répondants), un homme de communication (93%) et un homme de stratégie (92%).
71 % des directeurs financiers interrogés sont membres d’au moins un organe de direction. Les organes de direction dont le directeur financier est personnellement membre sont surtout le comité de direction (55 %).
1 DG sur 5 dans les entreprises interrogées occupait précédemment la fonction de DAF.