Lawson Software (Nasdaq: LWSN) annonce la mise en place de mesures pour réduire ses coûts en raison des conditions économiques actuelles. La société va restructurer ses équipes, fermer une agence et réduire ses dépenses tout en préservant les investissements clés permettant le maintien de la croissance à long terme et l’augmentation de l’efficacité. Le plan de restructuration prévoit la suppression d’environ 200 personnes, soit 5% de la masse salariale globale, d’ici le 31 décembre 2008. Avec des départs volontaires anticipés et des recrutements limités, la réduction totale des effectifs est estimée entre 8 et 10% d’ici le 31 mai 2008, date de la fin de l’année fiscale 2009. Les économies réalisées avec la restructuration, les départs volontaires, la baisse des recrutements et autres dépenses contrôlées sont estimées entre 40 et 50 millions de dollars pour l’année.

Les mesures de restructuration devraient se traduire par des charges fiscales entre 9 et 12 millions de dollars liées aux indemnités de départ, de prestations connexes et de dépenses liées à la fermeture d’une agence. La majorité des charges sera enregistrée sur le deuxième trimestre de l’année fiscale 2009 se terminant le 30 novembre 2008. La société anticipe l’enregistrement d’autres charges au troisième et au quatrième trimestre de l’année fiscale se terminant le 31 mai 2009.

« La décision de réduire la masse salariale est difficile à cause de l’impact sur les personnes et leurs familles, mais ses actions sont nécessaires dans l’environnement économique, » déclare Harry Debes, Président et CEO de Lawson. « Lawson est une société financièrement solide avec un bilan financier robuste et une trésorerie en bonne santé. Bien que nous réduisions nos coûts, nous allons continuer à maintenir un niveau élevé du support de nos clients et l’innovation de nos produits. Nous allons également maintenir nos investissements clés dans nos systèmes et infrastructures ainsi que d’autres initiatives qui nous permettront de maintenir nos objectifs intacts à long terme. »